Реферат на тему: Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами

Введение

До последнего времени понятия "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами" в отечественной управленческой практике отсутствовали. Система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Оглавление

- Введение.

- Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений.

- Основные принципы концепции управления человеческими ресурсами рао еэс россии.

- Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами.

- Основные функции кадровой службы.

- Структура кадровой службы.

- Функции и задачи службы управления персоналом в перспективе внедрения концепции управления человеческими ресурсами АО.

- Типовое положение о службе УЧР.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Исходя из вышесказанного можно выделить три основные предпосылки дальнейшего развития Концепции управления человеческими ресурсами и соответственно в развитии функций и задач служб УЧР:

1. Гуманистический подход к управлению персоналом.

2. Обеспечение качества рабочей силы.

3. Личностный подход.

Гуманистический подход имеет определенную историю развития.

Работа с кадрами начиналась с технократического подхода. На разных этапах развития производства он был достаточно успешен и эффективен: дотейлоровский период, период классического тейлоризма. В период 30 - 50 г. г. в управлении персоналом стали учитываться и социально-психологические, социологические явления организации труда человека. Однако личность человека не рассматривалась всесторонне. В сегодняшней жизни технократизм в различных аспектах далеко не исчерпал себя.

Список литературы

- Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М: ИПК, Госслужба.

- Белоусов А.А. Основы менеджмента. - Владивосток - Изд-во ДВГУ.

- Белоусов А.А. Менеджмент как система - основа успеха деятельности любой организации. - Владивосток - Изд-во ДВГУ.

- Березин И.С. Краткая история экономического развития: Учеб. пособие. - М.

- Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: ОАО изд-во "Экономика".

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. - М.: МГУ.

- Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент /Перевод с англ. - М: Филинъ.

- Дьяков А.Ф., Жуков В.В., Максимов Б.К., Дьяков А.Ф., Левченко И.И.

- Менеджмент в электроэнергетике. Учебное пособие. - М.

- История менеджмента: учеб. пособие под ред. Д.В. Валового. - М.: - ИНФРА.

- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск.

- Корицкий Э.Б. и др. Научный менеджмент: российская история. - СПб: Питер.

- Кузнецова Н.В. История менеджмента. - Владивосток: Изд-во ДВГУ.

- Лапуста М.Г.